各位顯微鏡銷售部的同事：
的濫用已經達到了讓人無法忍受的地步。我想作如下規范，請每個負責的總監督和培訓部門，再由部門培訓下面的工作人員，把下面的規則逐項落實，起到*改善的作用。
的作用是快速的溝通，但如果泛濫，大家疲于應付而沒有時間處理其他事情。這就是物極必反，原來的好處變成壞處，原來的優點變成缺點。請大家務必從高度上重視到這個問題。我把的功能和作用陳述如下，供大家開會時參照。
1.對于出差在外的人員或管理者進行審批速度很快，是提率的有效方法和手段，應繼續發揚。大家整天出差，用傳送及時的客戶和市場信息，提交出差報告效率很高，應充分發揚。如果不是作為審批和報告而是日常事務，例如同事之間同樣坐在一個辦公室，或者拿起一個就可以解決的事情還需要寫，這不是笑話？碰到這種情況，*次必須制止和提出改善，第二次警告，第三次這種人就不應該在中儀光科工作。培訓完就應該執行。
2.涉及到責任歸屬，大家講清楚后用記錄，存檔備考，這是對的，仍需發揚。但不應該是球踢出去給對方，不管對方接不接得到，也不管事情是否完成或落實到位。一查起來就說“我已經告訴他了，他不執行是他的事”。類似這種作風不應該提倡還應該批評。
3.一個抄送一大堆人，抄送的人作用在哪里？如果抄送的人沒有作用千萬不要抄送。類似這種情況也要抓幾個例子進行評估。抄送應該考慮是否有作用，否則隨便抄送也造成別人的困惑。就像你去賣顯微鏡，你沒考慮客戶需要什么樣，什么型號的顯微鏡，你就硬塞別給別人。
4.群發。如果是公事，對公事有利的信息共享可以群發。如果不是則應嚴格制止，否則造成公司大量資源的浪費，沒有效率反而使大家陷入的泥潭拔不出來，也沒有工作的情緒。
上述是在仍無可忍的情況下提出來，請大家落實。也請IT統計的量，看實行后能減少多少量。我們應每個月檢討。請各位檢討后再集中向我報告。
行政部
